Mundial 2026: las nuevas restricciones de la FIFA que afectan a hinchas, creadores de contenido y negocios

La FIFA reforzó las normas sobre el uso y difusión de contenido audiovisual durante el Mundial 2026. Las medidas alcanzan a aficionados, medios de comunicación, creadores de contenido y establecimientos comerciales que proyecten los partidos.

El Mundial 2026 promete ser uno de los eventos deportivos más grandes de la historia, pero también llegará acompañado de una serie de restricciones impulsadas por la FIFA para proteger los derechos de transmisión y la propiedad intelectual del torneo.

Las nuevas disposiciones han generado debate entre hinchas, creadores de contenido, medios digitales y propietarios de negocios, ya que establecen límites claros sobre qué se puede grabar, compartir y transmitir durante la competencia que se disputará en Estados Unidos, México y Canadá.

No se podrán transmitir partidos ni publicar jugadas sin autorización

Una de las principales medidas anunciadas por la FIFA está relacionada con la difusión de contenido audiovisual de los encuentros.

Los aficionados, creadores de contenido y medios no autorizados no podrán transmitir partidos en vivo a través de redes sociales ni publicar goles, jugadas, penales o fragmentos de los encuentros sin contar con los permisos correspondientes.

La restricción también alcanza a las imágenes captadas desde las pantallas gigantes instaladas en los estadios. El objetivo es proteger los derechos exclusivos de transmisión adquiridos por las cadenas y plataformas autorizadas.

Asimismo, los portales digitales no podrán insertar videos oficiales del torneo sin autorización previa, mientras que las agencias de noticias necesitarán licencias específicas para distribuir material audiovisual o fotográfico a terceros.

Qué sí podrán grabar los asistentes dentro de los estadios

Las restricciones no impiden por completo la creación de contenido por parte de los aficionados.

Los asistentes podrán registrar videos breves relacionados con el ambiente del estadio, las celebraciones en las tribunas, la llegada de los equipos y otros momentos generales de la experiencia mundialista.

Sin embargo, no estará permitido grabar secuencias continuas del partido, acciones completas de juego, tandas de penales ni enfocar las pantallas gigantes para luego publicar ese material en plataformas digitales.

La FIFA ha señalado que el contenido que infrinja estas disposiciones puede ser retirado de internet y quedar sujeto a las medidas establecidas por los titulares de los derechos audiovisuales.

Bares, restaurantes y hoteles también deberán contar con autorización

Las medidas no solo involucran a los aficionados.

Bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, centros comerciales y otros establecimientos comerciales deberán contar con una licencia específica para proyectar los encuentros durante su horario de atención al público.

La exigencia aplica incluso cuando el negocio no cobre una entrada adicional para ver los partidos.

Del mismo modo, los hoteles necesitarán autorización para transmitir los encuentros en espacios compartidos como lobbies, restaurantes, salones o áreas comunes.

La FIFA sostiene que cualquier negocio que utilice los partidos como parte de su oferta de servicios deberá cumplir con los permisos correspondientes.

El uso comercial de marcas oficiales también está restringido

La protección de los derechos de la FIFA no se limita al contenido audiovisual.

La entidad también mantiene restricciones sobre el uso comercial de marcas y términos asociados al torneo, entre ellos:

  • FIFA
  • FIFA World Cup
  • World Cup
  • World Cup 2026
  • FIFA Fan Fest

Las empresas que empleen estas denominaciones para promocionar productos, campañas o servicios sin autorización pueden enfrentar acciones relacionadas con la protección de la propiedad intelectual y los derechos de marca.

Un Mundial con reglas más estrictas para el contenido digital

A medida que se acerca el inicio del Mundial 2026, la FIFA busca reforzar el control sobre la distribución de imágenes, videos y activos oficiales del torneo.

Las medidas apuntan a proteger los acuerdos comerciales y los derechos de transmisión, aunque también han abierto el debate sobre el impacto que tendrán en la forma en que los aficionados viven y comparten la experiencia mundialista en la era de las redes sociales.

Con millones de personas creando contenido en tiempo real desde los estadios y plataformas digitales, el desafío será encontrar el equilibrio entre la protección de los derechos comerciales y la participación de los hinchas en la mayor fiesta del fútbol mundial.

Las mejores presentaciones para el Mundial 2026: creatividad, identidad y narrativa audiovisual

Las federaciones nacionales han apostado por propuestas creativas de alto impacto en la antesala del Mundial 2026, combinando identidad cultural, producción audiovisual e innovación digital. Desde el uso de inteligencia artificial hasta referencias musicales icónicas y formatos institucionales, estas convocatorias han trascendido lo deportivo para convertirse en piezas virales en redes sociales.

A continuación, repasamos algunas de las presentaciones más destacadas rumbo a la cita mundialista.

Noruega: solemnidad y formato institucional

Para el regreso de la Selección de Noruega a una Copa del Mundo tras 28 años, la federación optó por un enfoque sobrio y solemne.

La presentación de la lista oficial se realizó como una transmisión en cadena nacional, elevando el tono institucional del anuncio. Uno de los elementos más llamativos fue la participación del rey Harald V, quien fue el encargado de comunicar los nombres de los futbolistas convocados.

Este formato reforzó la importancia histórica del momento para el país escandinavo, combinando tradición, formalidad y representación nacional.

Senegal: tradición africana e inteligencia artificial

La Federación de Senegal sorprendió con un video que destacó más por su ejecución que por su contenido. La producción, realizada con inteligencia artificial, rinde homenaje a las raíces del país en la sabana africana.

En el material audiovisual, los futbolistas convocados son presentados como “guerreros” dentro de un ritual simbólico, donde un sabio ancestral describe las características de cada integrante del plantel. El video de 2 minutos y 17 segundos, refuerza una narrativa mística que conecta la identidad cultural con el fútbol moderno. ¡Absolutamente cine!

Inglaterra: The Beatles como eje creativo

La Selección de Inglaterra apostó por una de las mayores referencias culturales de su historia: The Beatles.

En su video de presentación, suena de fondo el clásico “Come Together”, mientras los jugadores van apareciendo en distintos escenarios del país. La producción incorpora además elementos visuales inspirados en la estética de álbumes icónicos de la banda de Liverpool, como Yellow Submarine, generando una pieza audiovisual con fuerte identidad cultural y musical.

El resultado es una narrativa que fusiona fútbol, historia y cultura pop británica en un mismo concepto.

Tendencia global: storytelling y marca país en el fútbol

Las presentaciones rumbo al Mundial 2026 evidencian una tendencia clara: las selecciones ya no solo anuncian convocatorias, sino que construyen relatos audiovisuales que refuerzan su identidad.

El uso de inteligencia artificial, referencias culturales y figuras institucionales demuestra cómo el fútbol actual se ha convertido también en una plataforma de branding y comunicación estratégica a nivel global que impacta a sus hinchas.

El valor competitivo de la Liga Peruana de Vóley 25/26: una temporada marcada por el impacto internacional y la exigencia deportiva 

Este informe especial elaborado por Toque Fino y la agencia de representación de voleibolistas Vóley con Power analiza el crecimiento competitivo de la Liga Peruana de Vóley y el impacto que viene generando la presencia internacional en la temporada 2025/26. 

El vóley peruano atraviesa uno de los momentos más trascendentes de su era moderna. Hoy, la Liga Peruana de Vóley (LPV) dejó de ser únicamente un campeonato local para consolidarse como una de las competiciones más atractivas, competitivas y reconocidas de Latinoamérica. 

Escenarios llenos, transmisiones con señal abierta y por streaming, marcas apostando por el torneo, clubes más estructurados y una creciente presencia internacional terminaron por consolidar un producto deportivo que muchos especialistas ya consideran como la segunda liga más importante de la región, solo por detrás de la Superliga Brasileña.

La temporada 25/26 terminó confirmándolo desde todos los ángulos posibles: nivel competitivo, impacto extranjero, intensidad de juego y crecimiento económico.

Una liga cada vez más internacional

La LPV 25/26 contó con 56 jugadoras extranjeras distribuidas en los 12 clubes participantes. Nunca antes la presencia internacional había tenido tanto peso dentro del campeonato peruano.

Las nacionalidades con mayor presencia fueron:

Además, la liga tuvo representación de México, República Dominicana, Colombia, Francia, Corea del Sur, Cuba, Chile y Venezuela.

La presencia de voleibolistas internacionales elevó directamente la intensidad física, el ritmo competitivo y la exigencia táctica del torneo. Muchas de estas jugadoras llegaron con experiencia en ligas de alto nivel, torneos mundiales e incluso competencias olímpicas, algo que años atrás era difícil ver de manera constante en el Perú.

Actualmente, el reglamento de la LPV permite que cada club pueda contratar una cantidad ilimitada de extranjeras, aunque únicamente tres pueden permanecer simultáneamente en cancha. Esa regla terminó fortaleciendo la competitividad de los planteles y elevando considerablemente el nivel del campeonato.

El dominio extranjero en ataque

Uno de los datos más contundentes de la temporada apareció en el aspecto ofensivo.

Las cinco máximas anotadoras de toda la Liga Peruana fueron extranjeras:

La influencia extranjera también se reflejó en la continuidad competitiva. Entre las voleibolistas internacionales, la mexicana Paola Rivera lideró el ranking de sets disputados en toda la LPV 25/26, consolidándose además como una de las piezas más importantes de la campaña de la USMP. 

La data deja una conclusión clara: las extranjeras no solo reforzaron los planteles, sino que terminaron siendo protagonistas directas del nivel competitivo que mostró la Liga Peruana durante toda la temporada. 

Pero el talento peruano también respondió

Aunque el ataque tuvo dominio internacional, el talento nacional apareció con fuerza en uno de los fundamentos más importantes del voleibol moderno: la recepción. 

Las cinco mejores receptoras de toda la temporada fueron peruanas:

  1. Miriam Lucila Patiño Arce (Universitario) — 69%
  2. Besna Andrea Villegas Chuquillanqui (Circolo) — 68%
  3. Esmeralda Sánchez Macedo (Alianza Lima) — 67%
  4. Paola Montserrat Villegas Saavedra (Olva Latino) — 67%
  5. Estefany Geraldine Mariñas Pérez (Géminis Club) — 63%

El dato refleja algo importante sobre el presente del voleibol peruano: mientras las extranjeras marcaron diferencias principalmente en ataque y definición, las peruanas mantuvieron protagonismo en fundamentos defensivos y de construcción del juego.

Perfil internacional y edad de alto rendimiento

La internacionalización de la LPV 25/26 no solo se reflejó en la cantidad de extranjeras que llegaron al torneo, sino también en el perfil competitivo de las voleibolistas que eligieron jugar en Perú.

El análisis de las 56 voleibolistas internacionales de la Liga Peruana 2025/26 refleja que el torneo reúne a jugadoras en plena madurez competitiva. Aunque el promedio de edad es de 26 años, gran parte de las deportistas ronda los 25, mientras que la mayor concentración se ubica entre los 24 y 28 años.

Además, la edad más frecuente en la liga es 26 años, una señal de que varios clubes apostaron por experiencia y ritmo competitivo. Esto confirma el crecimiento de la Liga Peruana como un campeonato cada vez más atractivo y exigente a nivel regional.

Más allá de la cantidad: el valor de los refuerzos 

La competitividad de la Liga Peruana 25/26 también quedó reflejada en la pelea por el campeonato. Alianza Lima logró el título con seis extranjeras en su plantel, misma cantidad que la USMP, subcampeón del torneo. Mientras tanto, Universitario fue el club con más voleibolistas internacionales de toda la liga con siete jugadoras del exterior, pero terminó en el tercer lugar. 

En la Liga Peruana ya no alcanza únicamente con fichar más extranjeras. El funcionamiento colectivo, la continuidad del equipo, la estructura táctica y el rendimiento en los momentos decisivos terminaron siendo factores determinantes en la lucha por el campeonato. 

¿Por qué tan pocas peruanas juegan en Europa?

Actualmente solo seis voleibolistas peruanas militan en ligas europeas:

Mientras tanto, 145 jugadoras continúan desarrollando su carrera dentro del Perú.

Durante muchos años emigrar parecía el objetivo natural para cualquier voleibolista nacional. Sin embargo, el mercado cambió considerablemente. Hoy, una jugadora peruana consolidada en un club importante de Lima puede ganar mejores salarios y tener mayor estabilidad económica que en varias ligas europeas de segundo o tercer nivel.

Mientras algunos equipos europeos ofrecen contratos reducidos y temporadas más cortas, la Liga Peruana actualmente brinda continuidad, exposición mediática, estabilidad económica y una competencia cada vez más fuerte.

Por eso, el crecimiento de la LPV ya no debe interpretarse únicamente como una liga que recibe extranjeras. Hoy también empieza a consolidarse como un mercado atractivo donde las voleibolistas encuentran nivel competitivo, desarrollo profesional y estabilidad.

La LPV ya se convirtió en una vitrina regional

El crecimiento de la Liga Peruana también empieza a beneficiar directamente al vóley peruano. Compartir cancha con extranjeras de alto nivel eleva la exigencia competitiva y permite que las jugadoras nacionales evolucionen dentro de un entorno cada vez más fuerte.

Para Darío Vega Centeno, scouting de Vóley con Power, la primera agencia de representación de voleibolistas del Perú, la LPV ya compite como uno de los mercados más importantes de América. “Hoy la Liga Peruana se posiciona como un gran mercado tanto para jugadoras nacionales como internacionales. Es una de las ligas mejor pagadas del continente y por eso muchas voleibolistas peruanas optan por quedarse antes de emigrar”, señala. Además, explica que varias ligas europeas de segundo nivel no logran competir económicamente con el mercado peruano, aunque Europa sigue siendo una vitrina importante para las jugadoras que buscan llegar al máximo nivel internacional.

La temporada 25/26 dejó una conclusión clara: la Liga Peruana ya no solo destaca por su historia, sino también por su presente. Un campeonato que hoy atrae talento internacional, mueve el mercado y eleva el nivel competitivo del vóley sudamericano.

LAS MARCAS YA JUEGAN SU MUNDIAL FIFA 2026: LAS CAMPAÑAS QUE BUSCAN DOMINAR EL TORNEO

Con el Mundial 2026 cada vez más cerca, las campañas publicitarias empiezan a tomar protagonismo en la conversación futbolera global. Las grandes marcas no solo buscan presencia durante el torneo, sino construir conceptos capaces de conectar con audiencias que consumen fútbol desde múltiples espacios: redes sociales, streaming, entretenimiento y cultura pop. 

En esta nueva etapa del marketing deportivo, las estrategias ya no giran únicamente alrededor del partido, sino de las emociones, historias y experiencias que rodean al hincha. Bajo esa lógica, distintas marcas vienen presentando campañas que reflejan cómo el Mundial se ha convertido en una plataforma donde deporte, entretenimiento y branding conviven más que nunca.

ADIDAS PRESENTA “BACKYARD LEGENDS”: LA CULTURA DEL FÚTBOL CALLEJERO COMO EJE DEL MUNDIAL 2026

Adidas comenzó a construir su narrativa rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026 con “Backyard Legends”, una campaña que se aleja del formato publicitario tradicional para apostar por una historia cinematográfica inspirada en el fútbol callejero. En lugar de centrarse únicamente en el producto o en imágenes de competencia, la marca desarrolla un corto de cinco minutos donde mezcla nostalgia, cultura urbana y entretenimiento global.

La campaña toma como punto de partida el mito de las “leyendas del barrio”, esos jugadores que marcaron generaciones lejos de los estadios y bajo reglas improvisadas. Con una estética visual cercana al cine y un enfoque emocional, Adidas busca reforzar una idea clave de cara al Mundial 2026: el fútbol nace en la calle y conecta con la gente mucho antes de llegar al escenario profesional.

El contexto también resulta estratégico. La Copa Mundial de la FIFA 2026 se jugará en Estados Unidos, Canadá y México, un escenario ideal para que Adidas vincule el fútbol con la cultura pop norteamericana. La marca reúne figuras globales del deporte, música y entretenimiento como Lionel Messi y Bad Bunny, además de referencias visuales pensadas para generar conversación en redes sociales, medios deportivos y plataformas digitales.

Más allá de la campaña audiovisual, “Backyard Legends” refleja cómo las grandes marcas ya no solo compiten por presencia durante el Mundial, sino por dominar la conversación cultural alrededor del torneo. Adidas entiende que el Mundial 2026 será un fenómeno global de entretenimiento, y busca posicionarse desde ahora como una de las marcas que liderará ese relato.

LAY’S APUESTA POR LA EXPERIENCIA DEL HINCHA CON “NO LAY’S, NO GAME”

Lay’s continúa expandiendo su plataforma “No Lay’s, No Game” rumbo al Mundial 2026, torneo del que será patrocinador oficial. En esta nueva etapa, la marca pone el foco en uno de los elementos más poderosos del fútbol: la experiencia colectiva de ver un partido.

Bajo el concepto “The Epic Watch Party”, Lay’s reunió a figuras internacionales como David Beckham, Thierry Henry, Lionel Messi, Alexia Putellas y el actor Steve Carell junto a aficionados reales en una campaña diseñada para conectar fútbol, entretenimiento y consumo social.

La pieza audiovisual muestra cómo varios hinchas son sorprendidos en el estacionamiento de un supermercado y trasladados a una exclusiva casa en Miami, donde terminan viendo un partido junto a las celebridades protagonistas. La narrativa gira alrededor de la idea de que una bolsa de Lay’s puede convertirse en el acceso a una experiencia inesperada.

Detrás de la creatividad desarrollada por Slap Global, Hungryman y Washington Square Films, existe también una lectura clara del marketing deportivo moderno: las marcas ya no buscan únicamente aparecer durante el partido, sino integrarse de forma natural en los momentos de convivencia y conversación que genera el fútbol.

Con esta estrategia, Lay’s refuerza su posicionamiento dentro de uno de los territorios más valiosos para las marcas globales: el consumo compartido durante eventos deportivos en tiempo real. El Mundial 2026 aparece así como una enorme plataforma cultural donde entretenimiento, redes sociales y experiencias presenciales convivirán en simultáneo.

POWERADE PERÚ APUESTA POR REFERENTES DEL ARCO PARA EL MUNDIAL 2026

Powerade Perú ya comienza a mover sus piezas de cara al Mundial 2026 y prepara una estrategia enfocada en figuras reconocidas del fútbol nacional. La marca incorporará como talentos a los exarqueros y actuales comentaristas deportivos José Carvallo y Diego Penny, quienes participarán en contenidos y activaciones vinculadas a la conversación mundialista.

La elección de ambos perfiles responde a una tendencia cada vez más utilizada por las marcas deportivas: apostar por rostros con credibilidad futbolera y conexión mediática para generar cercanía con el público. Tanto Carvallo como Penny mantienen presencia constante en transmisiones de señal abierta, análisis y plataformas digitales, lo que permite a Powerade extender su alcance más allá de la publicidad convencional.

Con el inicio de la fiebre mundialista cada vez más cerca, la marca buscará posicionarse dentro de la conversación deportiva local mediante contenidos relacionados con opinión y análisis.

 

DOVE MEN+CARE Y PABLO GIRALT: UNA CAMPAÑA QUE CONECTA EL FÚTBOL CON LA SENSIBILIDAD MASCULINA

Dove Men+Care junto a VML Argentina lanzaron una campaña integral protagonizada por el periodista deportivo Pablo Giralt, enfocada en un concepto poco explorado dentro del marketing mundialista: la sensibilidad emocional de los hombres durante el fútbol.

La iniciativa busca promocionar un desodorante para zonas sensibles, conectando el cuidado personal con la intensidad emocional que despierta el Mundial. Bajo el concepto de “proteger la sensibilidad mundialista”, la campaña ya presentó sus primeros spots audiovisuales, donde Giralt se convierte en el principal rostro de una narrativa basada en las emociones que genera el fútbol.

La estrategia parte de una observación cultural potente: para muchos hombres, el fútbol sigue siendo uno de los pocos espacios socialmente aceptados donde pueden expresar emociones de forma abierta. A partir de esa idea, Dove Men+Care transforma un insight emocional en una conversación de marca.

La elección de Pablo Giralt no es casual. El relator argentino se ha convertido en una figura reconocida por transmitir emoción genuina durante las narraciones deportivas, lo que encaja perfectamente con el tono de una campaña que busca humanizar el relato futbolero y conectar desde la sensibilidad más que desde la competencia.

¡MUCHO MÁS QUE FÚTBOL!

A semanas del inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026, gigantes comerciales ya intensificaron su presencia en la conversación futbolera con campañas que buscan conectar desde distintos territorios culturales y emocionales. Adidas apuesta por la nostalgia y el fútbol callejero, Lay’s transforma el consumo compartido en experiencia, Powerade Perú recurre a figuras con credibilidad futbolera local y Dove Men+Care explora el lado más sensible del fanático.

Cada movimiento confirma que el Mundial ya no se limita a lo que ocurre dentro de la cancha. Hoy, el torneo representa uno de los escenarios más poderosos para generar conversación global, impacto cultural y conexión emocional en tiempo real. En una era dominada por las redes sociales y el entretenimiento digital, las marcas ya no solo buscan aparecer durante el campeonato, sino convertirse en parte activa de las historias que acompañarán al Mundial 2026.

VOLEYCONPOWER: LA PRIMERA AGENCIA PERUANA QUE IMPULSA EL SALTO INTERNACIONAL DEL VÓLEY FEMENINO

El vóley peruano sigue generando nuevas oportunidades dentro y fuera de la cancha. En ese contexto, VoleyConPower, agencia fundada en julio de 2025, comienza a posicionarse como un actor clave en el desarrollo y proyección internacional de jugadoras nacionales.

Con apenas meses de operación, la agencia ya cuenta con cuatro deportistas firmadas y proyecta la incorporación de tres nuevas jugadoras en los próximos meses, consolidando una base que apunta a competir en mercados internacionales.

TALENTO JOVEN EN CRECIMIENTO

Actualmente, VoleyConPower representa a:
● Daniela Muñoz (Club Universitario de Deportes)
● Kiara Vicente (Club Géminis)
● Kyara Becerra (Club Atenea)
● Andrea Villegas (Club Circolo Sportivo Italiano), convocada además a la preselección de vóley del Perú.

Un grupo que combina presente competitivo y proyección, alineado con el objetivo de la agencia de potenciar carreras hacia el alto nivel.

UN SCOUTING COMO DIFERENCIAL DESDE DIVISIONES MENORES

Uno de los pilares del proyecto es el trabajo de scouting liderado por Darío Vega Centeno, quien destaca que el diferencial de #VoleyConPower está en su red de contactos y el enfoque humano:

“Tenemos conexiones importantes y un trato cercano con las jugadoras. La experiencia de más de 18 años en distintas unidades de negocio con Toque Fino (empresa que tiene esta nueva unidad de negocio) nos permite generar confianza y facilitar negociaciones con equipos de la Liga Peruana de Vóley”.

Este enfoque no solo prioriza el rendimiento deportivo, sino también la construcción de relaciones sólidas con clubes y su entorno.

OBJETIVO CLARO: EXPORTAR TALENTO PERUANO

Para Eduardo Flores, CEO y fundador de la agencia, el potencial de las voleibolistas peruanas está para competir en la élite mundial:

“Las jugadoras tienen la capacidad para dar el salto al extranjero. Con un buen scouting y ambición, Perú se convierte en una plataforma importante para proyectarlas hacia ligas internacionales. Es un orgullo tener la segunda liga de vóley más importante de Sudamerica”.

Además, enfatiza que el trabajo de la agencia no se limita solo a lo deportivo:

“Buscamos que crezcan como deportistas, pero también como personas y a nivel comercial. Queremos que sean talentos integrales y que puedan aprovechar su imagen para motivar a las niñas que sueñan con llegar a jugar por la selección”.

EL CRECIMIENTO DEL VÓLEY FEMENINO EN PERÚ

El contexto también juega a favor. El vóley femenino peruano viene mostrando un crecimiento sostenido, impulsado por su presencia en señal abierta y el interés creciente del público.

Este desarrollo está directamente ligado al rendimiento de la selección peruana, que poco a poco vuelve a posicionarse como un equipo competitivo. Este factor resulta clave para motivar a nuevas generaciones y fortalecer la industria.

A nivel comercial, el impacto es claro: cada vez más marcas y plataformas ven en el vóley una oportunidad, lo que contribuye a que las jugadoras comiencen a ver este deporte como una carrera profesional viable, y no solo como un pasatiempo como pasaba hace algunos años.

Una agencia con proyección

VoleyConPower nace en un momento estratégico para el vóley nacional. Con una estructura enfocada en el desarrollo integral, conexiones en el mercado y una visión internacional, la agencia apunta a convertirse en un puente entre el talento peruano y las principales ligas del mundo como Turquía, Italia y España.

El reto está claro: transformar el potencial en oportunidades concretas y posicionar al vóley peruano en el mapa global de los mejores clubes del extranjero.

Mundial 2026: nacimiento de la era “experiencia total”

Durante décadas, el marketing deportivo funcionó bajo una lógica clara: a mayor visibilidad, mayor impacto. El patrocinio era, esencialmente, una vitrina global. Logos en camisetas, presencia en transmisiones y espacios publicitarios que garantizaban exposición frente a millones de personas.

Ese modelo no ha desaparecido, pero sí ha perdido centralidad. El Mundial 2026 marcará un punto de quiebre definitivo, no solo por su escala de 48 selecciones y tres países sede, sino porque consolidará una transformación que ya viene ocurriendo en la industria: el paso de un marketing basado en exposición a uno centrado en la experiencia.

De la exposición masiva a la atención fragmentada

Uno de los principales desafíos actuales es la fragmentación de la atención. De acuerdo con estudios de Nielsen Sports, los fans consumen eventos deportivos mientras interactúan con múltiples plataformas digitales, lo que reduce significativamente la efectividad de los formatos tradicionales de patrocinio. La visibilidad sigue existiendo, pero la atención ya no está garantizada.

A esto se suma un contexto de saturación. El crecimiento de inventario publicitario en transmisiones deportivas ha incrementado la competencia por segundos de atención, reduciendo la recordación de marca cuando no existe una propuesta de valor clara. En ese escenario, el desafío ya no es aparecer, es generar relevancia.

La experiencia como nuevo modelo de valor

Frente a este cambio, las marcas están migrando hacia un enfoque centrado en la experiencia.

Reportes de PwC destacan que los consumidores, especialmente las audiencias más jóvenes, valoran más las experiencias memorables que la exposición publicitaria tradicional. Esto ha impulsado el crecimiento del marketing experiencial dentro del deporte.

En el contexto del Mundial 2026, esto se traduce en estrategias que abarcan todo el recorrido del fan:

  • antes del evento (engagement digital, comunidades, expectativa)
  • durante el torneo (activaciones físicas y contenido en tiempo real)
  • después (continuidad de la relación con el usuario)

El marketing deja de ser un impacto puntual y se convierte en un sistema continuo.

Fan zones y Fan Festival: el nuevo epicentro del Mundial

Según Event Marketer, las marcas líderes están migrando hacia “ecosistemas de experiencia”, donde cada interacción forma parte de un recorrido integrado.

Dentro de esta transformación, las fan zones y especialmente el FIFA Fan Festival se han convertido en el espacio más valioso para las marcas.

Durante la FIFA World Cup Qatar 2022, estos espacios reunieron a millones de fans, convirtiéndose en puntos de interacción masiva fuera de los estadios. Según FIFA, en varias ciudades la asistencia superó la capacidad de los propios estadios.

Para 2026, este modelo se expande. Las ciudades sede ya están proyectando fan festivales con:

  • pantallas gigantes para ver todos los partidos
  • conciertos y shows en vivo
  • experiencias culturales y gastronómicas
  • activaciones de marca a gran escala

Por ejemplo, en ciudades como Miami se están preparando festivales de varias semanas con música, entretenimiento y visualización masiva de partidos.

Así como Houston, ya se proyectan instalaciones inmersivas a gran escala, donde los fans podrán interactuar con contenido digital en entornos físicos.

Esto redefine el consumo del Mundial: ya no es solo un evento deportivo, es un festival global.

El fan como creador de contenido

Otro cambio clave es el rol del fan que ya no se limita a consumir. Ahora crea, comparte y amplifica, el contenido generado por usuarios tiene niveles de confianza y engagement significativamente superiores al contenido de marca tradicional.

Por eso, muchas activaciones están diseñadas específicamente para ser compartidas:

  • videos personalizados
  • experiencias inmersivas
  • retos con resultados visibles

La lógica es clara: cada fan es un medio.

Integración de marcas: hacia experiencias coherentes

El patrocinio también está evolucionando hacia modelos más colaborativos.

Marcas como Coca-Cola, Lego y Adidas han demostrado que integrar producto, cultura y experiencia genera mayor conexión que competir únicamente por visibilidad.

El enfoque ya no es interrumpir, sino aportar valor dentro de un ecosistema compartido.

Nuevas métricas: del alcance a la conexión

Este cambio redefine cómo se mide el éxito. Más allá del alcance, las marcas analizan:

  • tiempo de permanencia
  • interacción
  • contenido generado
  • percepción

El foco pasa de cuántos ven a cuántos realmente se involucran.

Activaciones disruptivas: cómo llevar esto a la práctica

Bajo este contexto, estas son ideas concretas que una marca podría ejecutar en el Mundial 2026:

  1. “Tu partido en 30 segundos”

Una cabina donde el fan vive una simulación de partido (penal, jugada clave) y recibe un video editado automáticamente con narrativa tipo transmisión oficial, listo para redes.

  1. Ranking global en tiempo real

Retos físicos en distintas fan zones conectadas globalmente. Los participantes compiten y aparecen en un ranking internacional visible en pantallas y plataformas digitales.

  1. Pulsera inteligente del fan

Un wearable que registra todas las interacciones dentro de la fan zone (retos, consumo, participación) y permite desbloquear premios o experiencias exclusivas.

Conclusión: el marketing que se vive

Las marcas que realmente destaquen serán aquellas capaces de transformar su presencia en experiencias relevantes, participativas y compartibles.

En Toque Fino hemos desarrollado estrategias y experiencias 360° para eventos deportivos de gran escala, conectando marca, contenido y operación en contextos de alta visibilidad, como competiciones internacionales de primer nivel como la Copa Libertadores 2025, así como eventos locales de máxima relevancia como las finales de la Liga 1.

Este recorrido nos ha permitido entender algo clave: en eventos masivos, cada detalle importa. Desde el diseño de la experiencia hasta la ejecución en campo, todo debe responder a una lógica clara y alineada con el fan.

Porque en este nuevo escenario, se trata de tener ideas y poder ejecutarlas al nivel que exige el evento más grande del mundo, y que permanezca en la mente del hincha apasionado del deporte rey.

FUTBOLISTAS Y EX FUTBOLISTAS COMO EMBAJADORES: LA CLAVE PARA CAMPAÑAS CON MAYOR ALCANCE

Conecta tu marca con futbolistas y ex futbolistas que generan impacto dentro y fuera de la cancha. En Toque Fino, contamos con talentos ideales para campañas publicitarias, eventos y embajadores de marca que buscan mayor alcance y recordación.

Hoy, las marcas necesitan algo más que visibilidad: necesitan conexión. Ahí es donde el talento del fútbol marca la diferencia. Nuestros representados no solo destacan por su trayectoria deportiva, sino también por su capacidad de influir, comunicar y conectar con distintas audiencias.

TALENTO QUE SE POSICIONA EN GRANDES CAMPAÑAS

Nuestros talentos de Toque Fino vienen participando en diversas campañas, consolidándose como perfiles atractivos para marcas que buscan credibilidad y cercanía.

José Carvallo y Diego Penny, ex arqueros de la Selección Peruana, forman parte de una próxima campaña mundialista de alcance internacional, demostrando cómo figuras con experiencia y reconocimiento pueden potenciar el mensaje de una marca.

Hernán Barcos, actual jugador de Cajamarca FC, ha participado en un spot junto a Liga1, reforzando la conexión entre el torneo y sus protagonistas.

Luis Urruti, jugador de Sport Boys, ha sido parte de la reciente campaña con Movistar Perú, llevando su perfil a nuevas audiencias desde un enfoque cercano y auténtico.

MÁS QUE IMAGEN: EXPERIENCIAS QUE SUMAN VALOR

Nuestro portafolio también incluye referentes históricos del fútbol peruano que aportan valor más allá de lo comercial.

Julio César Uribe no solo participa en campañas, sino que también lidera charlas corporativas junto a Toque Fino, compartiendo su experiencia como mundialista en España 82, referente del fútbol peruano y actual Director Deportivo de Sporting Cristal.

LA VISIÓN DESDE EL SPORT MARKETING

Desde el área de sport marketing, el uso del fútbol dentro de una estrategia de marca responde a una necesidad clara: conectar de forma más directa con el público.

“El fútbol permite a las marcas llegar a los hinchas a través de una herramienta distinta a la publicidad tradicional. Cuando el patrocinio deportivo está bien trabajado, con el deportista adecuado y dirigido al público correcto, logra una conexión mucho más efectiva con la audiencia final”, señala Alessandro Calenzani, Marketing Manager.

En ese sentido, la elección del talento no es un tema aleatorio, sino estratégico.

“No todas las marcas son para todos los atletas. Lo primero es entender el mensaje, el público objetivo y el nicho al que quiere llegar la marca. A partir de eso, evaluamos los perfiles de deportistas en base a métricas y presencia en sus plataformas”, explica.

Además, destaca que el trabajo no termina con la elección del futbolista, sino que forma parte de un proceso más amplio.

“Una vez definido el perfil adecuado, se desarrolla una estrategia de comunicación que incluye canales, plataformas digitales y amplificación. Luego, se analizan métricas durante toda la campaña para medir su rendimiento y optimizar resultados”, agrega.

TU PRÓXIMA CAMPAÑA EMPIEZA CON EL TALENTO CORRECTO

Ya sea para campañas publicitarias, eventos o como embajadores de marca, en Toque Fino contamos con perfiles que se adaptan a los objetivos de cada cliente.

El fútbol conecta y el talento adecuado puede llevar tu marca mucho más lejos.

Deportistas y marcas: una alianza clave camino a los Juegos Panamericanos 2027

La organización de los Juegos Panamericanos 2027 representa mucho más que un evento deportivo para el Perú. La cita continental no solo reunirá a miles de atletas de América, sino que también se convertirá en una plataforma estratégica para el desarrollo del deporte, la economía y el posicionamiento de marcas vinculadas al ecosistema deportivo.

Lima fue elegida nuevamente como sede tras recibir el respaldo de los comités olímpicos del continente, gracias a la infraestructura heredada y la experiencia organizativa adquirida en la edición anterior. Esta nueva edición buscará ofrecer una mejor experiencia para los atletas y consolidar al país como un referente deportivo en la región. 

Además del impacto deportivo, el evento también tendrá repercusiones económicas y comerciales. Se estima que los Juegos podrían generar un impacto significativo en la economía nacional y aportar crecimiento al PBI debido a inversiones en infraestructura, turismo y servicios vinculados al evento. 

Lima 2019: un antecedente importante

Para entender el potencial de Lima 2027, es necesario mirar lo ocurrido en los Juegos Panamericanos Lima 2019. En esa edición participaron más de 6.600 atletas de todo el continente y el evento fue considerado uno de los mejores en la historia de los Juegos Panamericanos. 

Durante ese evento, múltiples empresas se sumaron como aliados estratégicos en distintas áreas: desde alimentación, transporte y tecnología hasta patrocinio deportivo y transmisión televisiva. Esta presencia empresarial permitió no solo financiar parte de la organización, sino también generar visibilidad para los atletas y sus disciplinas.

Sin embargo, en muchos casos la participación de las marcas estuvo más orientada al evento como plataforma institucional que a la construcción de vínculos directos entre marca y deportista.

El desafío para Lima 2027: mayor protagonismo del atleta

De cara a Lima 2027, especialistas en marketing deportivo coinciden en que el verdadero valor para las marcas estará en la conexión directa con los deportistas. El patrocinio deportivo ha evolucionado y ya no se limita a colocar un logo en una camiseta o en un recinto deportivo.

Hoy las empresas buscan historias, identidad y valores. Los atletas se han convertido en portadores de narrativas que conectan con el público: disciplina, resiliencia, superación y representación nacional.

Por ello, Lima 2027 podría marcar una nueva etapa donde los deportistas tengan un rol más visible en las estrategias de marca.

Cómo mejorar la exposición entre marcas y atletas en 2027

De cara a los próximos Juegos Panamericanos, existen diversas estrategias que podrían fortalecer la relación entre marcas y deportistas:

  1. Embajadores deportivos antes del evento
    Las marcas pueden apostar por atletas emergentes desde el ciclo olímpico previo, acompañando su proceso de preparación rumbo a Lima 2027.
  2. Contenido digital y storytelling
    Las redes sociales permiten mostrar el día a día de los atletas: entrenamientos, sacrificios y objetivos. Este tipo de contenido genera cercanía con el público y fortalece el valor de las marcas que apoyan el proceso.
  3. Activaciones en sedes deportivas
    Durante el evento, las marcas pueden desarrollar experiencias interactivas que conecten a los aficionados con los deportistas, generando una relación más directa entre el público y las disciplinas.
  4. Programas de apoyo al alto rendimiento
    Más allá de la exposición mediática, las empresas pueden contribuir con equipamiento, becas, preparación médica o apoyo psicológico, fortaleciendo el desarrollo deportivo de los atletas.
  5. Construcción de marca país
    Los Juegos también pueden servir como una vitrina para promover la cultura, el turismo y la identidad peruana, vinculando a los deportistas con la imagen internacional del país.
Un evento que trasciende lo deportivo

A medida que se acerca Lima 2027, el reto no solo será repetir el éxito organizativo de 2019, sino también aprovechar el evento como una plataforma de crecimiento para el deporte peruano.

En ese escenario, la relación entre marcas y deportistas podría convertirse en uno de los motores más importantes del ecosistema deportivo, generando beneficios tanto para los atletas como para las empresas que decidan apostar por el talento rumbo a la gran cita continental.

Super Bowl LX rompe récords de audiencia, publicidad y streaming: el evento deportivo más rentable del mundo

El Super Bowl LX confirmó su posición como el evento más importante del marketing deportivo global al registrar cifras históricas en audiencia televisiva, consumo en streaming e inversión publicitaria. La final de la NFL no solo es el partido más esperado del año en Estados Unidos, sino también la plataforma comercial más poderosa del deporte mundial.

Récord de audiencia: 135.4 millones en el halftime show

El halftime show del Super Bowl LX, protagonizado por Bad Bunny, alcanzó 135.4 millones de espectadores, según datos oficiales de la NFL y NBC. La cifra supera el récord anterior de 133.5 millones establecido en 2025.

En términos digitales, la presentación generó más de 4 mil millones de visualizaciones en redes sociales en las primeras 24 horas, convirtiéndose en el espectáculo de medio tiempo más consumido en la historia de las plataformas oficiales de la NFL.

El halftime show se consolida así como una herramienta estratégica de posicionamiento global, donde artistas y marcas amplifican su alcance a escala internacional.

Publicidad en el Super Bowl: anuncios de hasta 10 millones de dólares

La inversión publicitaria volvió a marcar un máximo histórico. NBCUniversal fijó el precio de los anuncios en hasta 10 millones de dólares por 30 segundos, convirtiendo al Super Bowl LX en la edición más cara en términos comerciales.

Para las marcas, la final de la NFL representa una oportunidad única de alcance masivo, conversación social y alto nivel de recordación en un solo momento de atención colectiva.

Streaming y consumo digital: crecimiento multiplataforma

El Super Bowl LX se posicionó como el segundo programa más visto en la historia de la televisión estadounidense, con un promedio de 124.9 millones de espectadores entre NBC, Peacock, Telemundo y plataformas digitales.

El crecimiento del streaming demuestra la evolución del consumo deportivo hacia un modelo multiplataforma, donde la audiencia se distribuye entre televisión tradicional, dispositivos móviles y redes sociales en tiempo real.

Super Bowl y marketing deportivo: un modelo de negocio consolidado

El Super Bowl LX evidencia cómo la NFL ha convertido su final en un ecosistema integral de negocio que combina:

  • Audiencia récord a nivel global
  • Publicidad premium con tarifas históricas
  • Alto consumo en streaming
  • Impacto masivo en redes sociales

Más que un evento deportivo, el Super Bowl es hoy el mayor caso de éxito del marketing deportivo internacional, donde deporte, entretenimiento e inversión publicitaria convergen para generar resultados económicos y mediáticos sin precedentes.

Toque Fino potenció el patrocinio de Stake en la Tarde Rojinegra de Melgar

La Tarde Rojinegra del Club FBC Melgar no solo marcó la presentación oficial del plantel para la temporada, sino que se convirtió en un caso destacado de activación de patrocinio deportivo bien planificada y ejecutada. Toque Fino lideró el evento y lo diseñó para capitalizar al máximo la presencia del main sponsor Stake, integrándolo de forma natural en cada punto del recorrido del hincha.

El patrocinio como estrategia y no como acción aislada

Uno de los principales diferenciales del enfoque de Toque Fino es entender el patrocinio deportivo como un proceso sostenido en el tiempo y no como una suma de acciones aisladas. En el caso de Melgar, la Tarde Rojinegra fue concebida como el primer gran hito del calendario, pero no como el único.

La estrategia parte de identificar fechas clave, momentos de alta predisposición del hincha y oportunidades reales de contacto con la marca. De esta manera, el patrocinador construye presencia, recordación y valor a lo largo de toda la temporada, en lugar de concentrar su impacto en una sola etapa del torneo.

Activaciones previas al partido: experiencia, cultura e identidad

Personalización de camisetas

Una de las primeras acciones fue el módulo de personalización de camisetas, donde los hinchas podían estampar su nombre. Esta activación se convirtió en un win-win: el hincha se llevaba una prenda única para toda la temporada y la marca lograba una visibilidad prolongada en el tiempo. El requisito para participar fue realizar un depósito, integrando la acción con los objetivos comerciales del sponsor.

Tótem interactivo de memoria

Una activación diferencial fue el tótem con juego de memoria, basado en referentes históricos del club. Este espacio destacó por su enfoque cultural, apelando al conocimiento y la identidad rojinegra del hincha. El uso correcto del lenguaje, los símbolos y las referencias del club fue clave para generar engagement real, uno de los sellos de Toque Fino.

Merchandising con discurso emocional

Los hinchas recibieron bolsos y polos con frases diseñadas especialmente para el contexto Melgar, como “Por mi sangre corre lava”, siempre acompañadas por la presencia de Stake. Estas piezas no solo funcionaron como merchandising, sino como vehículos de identidad y pertenencia, pensados para ser usados durante todo el año. En este marco, el Misti fue utilizado como un activo simbólico para reforzar el orgullo arequipeño y el vínculo emocional con el club, integrando elementos propios de la identidad rojinegra en la comunicación de marca.

Activación en Oriente: data, registro y alto flujo

En la tribuna Oriente se implementó la máquina de aire, una dinámica enfocada en el registro de usuarios. Los hinchas previamente inscritos participaban recogiendo tickets dentro del módulo y luego reclamaban premios, permitiendo a la marca construir una base de datos en un contexto de alta predisposición.

La distribución de activaciones respondió a una lógica clara: maximizar el flujo y la visibilidad, evitando concentrar todo en un solo sector del estadio, aprovechando la alta demanda del evento.

Presencia en cancha y presentación oficial

Durante la presentación del plantel en la tarima principal, la presencia de Stake fue constante al reforzar su rol como main sponsor en uno de los momentos más simbólicos del evento. Cada punto de contacto fue pensado para consolidar el mensaje: la marca acompaña al club y a su gente desde todos los ángulos.

Entretiempo: el momento clave para amplificar impacto

El entretiempo fue uno de los picos emocionales del evento y Toque Fino lo capitalizó con dos acciones principales:

  • Balón gigante brandeado que recorrió Occidente y Oriente, generando interacción colectiva.

     

  • Lanzacamisetas, con mayor foco en la tribuna popular, donde se entregaron camisetas oficiales autografiadas y polos con mensajes emocionales del club.

El contexto jugó un rol fundamental: juego de luces, banda en vivo y un estadio completamente conectado. La coordinación con el club fue clave para que la activación se integrará de manera natural y potenciará el efecto de la marca.

El rol del club y la importancia del trabajo en equipo

Uno de los aprendizajes más claros de la Tarde Rojinegra es que el éxito del patrocinio depende del trabajo conjunto entre marca, club y agencia. Las facilidades otorgadas por Melgar, el contexto deportivo y la correcta lectura de los momentos del evento permitieron que cada acción tuviera impacto real.

Toque Fino: el aliado estratégico para maximizar el patrocinio deportivo

La Tarde Rojinegra de Melgar es un ejemplo claro de cómo Toque Fino entiende el deporte desde adentro: conoce los tiempos, los códigos del hincha y los momentos de mayor exposición. Más que ejecutar activaciones, la agencia diseña estrategias que optimizan cada oportunidad, definiendo cuándo, dónde y cómo potenciar el patrocinio deportivo para convertir la inversión de marca en visibilidad, engagement y valor sostenido en el tiempo.

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