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VOLEYCONPOWER: LA PRIMERA AGENCIA PERUANA QUE IMPULSA EL SALTO INTERNACIONAL DEL VÓLEY FEMENINO

El vóley peruano sigue generando nuevas oportunidades dentro y fuera de la cancha. En ese contexto, VoleyConPower, agencia fundada en julio de 2025, comienza a posicionarse como un actor clave en el desarrollo y proyección internacional de jugadoras nacionales.

Con apenas meses de operación, la agencia ya cuenta con cuatro deportistas firmadas y proyecta la incorporación de tres nuevas jugadoras en los próximos meses, consolidando una base que apunta a competir en mercados internacionales.

TALENTO JOVEN EN CRECIMIENTO

Actualmente, VoleyConPower representa a:
● Daniela Muñoz (Club Universitario de Deportes)
● Kiara Vicente (Club Géminis)
● Kyara Becerra (Club Atenea)
● Andrea Villegas (Club Circolo Sportivo Italiano), convocada además a la preselección de vóley del Perú.

Un grupo que combina presente competitivo y proyección, alineado con el objetivo de la agencia de potenciar carreras hacia el alto nivel.

UN SCOUTING COMO DIFERENCIAL DESDE DIVISIONES MENORES

Uno de los pilares del proyecto es el trabajo de scouting liderado por Darío Vega Centeno, quien destaca que el diferencial de #VoleyConPower está en su red de contactos y el enfoque humano:

“Tenemos conexiones importantes y un trato cercano con las jugadoras. La experiencia de más de 18 años en distintas unidades de negocio con Toque Fino (empresa que tiene esta nueva unidad de negocio) nos permite generar confianza y facilitar negociaciones con equipos de la Liga Peruana de Vóley”.

Este enfoque no solo prioriza el rendimiento deportivo, sino también la construcción de relaciones sólidas con clubes y su entorno.

OBJETIVO CLARO: EXPORTAR TALENTO PERUANO

Para Eduardo Flores, CEO y fundador de la agencia, el potencial de las voleibolistas peruanas está para competir en la élite mundial:

“Las jugadoras tienen la capacidad para dar el salto al extranjero. Con un buen scouting y ambición, Perú se convierte en una plataforma importante para proyectarlas hacia ligas internacionales. Es un orgullo tener la segunda liga de vóley más importante de Sudamerica”.

Además, enfatiza que el trabajo de la agencia no se limita solo a lo deportivo:

“Buscamos que crezcan como deportistas, pero también como personas y a nivel comercial. Queremos que sean talentos integrales y que puedan aprovechar su imagen para motivar a las niñas que sueñan con llegar a jugar por la selección”.

EL CRECIMIENTO DEL VÓLEY FEMENINO EN PERÚ

El contexto también juega a favor. El vóley femenino peruano viene mostrando un crecimiento sostenido, impulsado por su presencia en señal abierta y el interés creciente del público.

Este desarrollo está directamente ligado al rendimiento de la selección peruana, que poco a poco vuelve a posicionarse como un equipo competitivo. Este factor resulta clave para motivar a nuevas generaciones y fortalecer la industria.

A nivel comercial, el impacto es claro: cada vez más marcas y plataformas ven en el vóley una oportunidad, lo que contribuye a que las jugadoras comiencen a ver este deporte como una carrera profesional viable, y no solo como un pasatiempo como pasaba hace algunos años.

Una agencia con proyección

VoleyConPower nace en un momento estratégico para el vóley nacional. Con una estructura enfocada en el desarrollo integral, conexiones en el mercado y una visión internacional, la agencia apunta a convertirse en un puente entre el talento peruano y las principales ligas del mundo como Turquía, Italia y España.

El reto está claro: transformar el potencial en oportunidades concretas y posicionar al vóley peruano en el mapa global de los mejores clubes del extranjero.

Marketing, Sin categoría
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Mundial 2026: nacimiento de la era “experiencia total”

Durante décadas, el marketing deportivo funcionó bajo una lógica clara: a mayor visibilidad, mayor impacto. El patrocinio era, esencialmente, una vitrina global. Logos en camisetas, presencia en transmisiones y espacios publicitarios que garantizaban exposición frente a millones de personas.

Ese modelo no ha desaparecido, pero sí ha perdido centralidad. El Mundial 2026 marcará un punto de quiebre definitivo, no solo por su escala de 48 selecciones y tres países sede, sino porque consolidará una transformación que ya viene ocurriendo en la industria: el paso de un marketing basado en exposición a uno centrado en la experiencia.

De la exposición masiva a la atención fragmentada

Uno de los principales desafíos actuales es la fragmentación de la atención. De acuerdo con estudios de Nielsen Sports, los fans consumen eventos deportivos mientras interactúan con múltiples plataformas digitales, lo que reduce significativamente la efectividad de los formatos tradicionales de patrocinio. La visibilidad sigue existiendo, pero la atención ya no está garantizada.

A esto se suma un contexto de saturación. El crecimiento de inventario publicitario en transmisiones deportivas ha incrementado la competencia por segundos de atención, reduciendo la recordación de marca cuando no existe una propuesta de valor clara. En ese escenario, el desafío ya no es aparecer, es generar relevancia.

La experiencia como nuevo modelo de valor

Frente a este cambio, las marcas están migrando hacia un enfoque centrado en la experiencia.

Reportes de PwC destacan que los consumidores, especialmente las audiencias más jóvenes, valoran más las experiencias memorables que la exposición publicitaria tradicional. Esto ha impulsado el crecimiento del marketing experiencial dentro del deporte.

En el contexto del Mundial 2026, esto se traduce en estrategias que abarcan todo el recorrido del fan:

  • antes del evento (engagement digital, comunidades, expectativa)
  • durante el torneo (activaciones físicas y contenido en tiempo real)
  • después (continuidad de la relación con el usuario)

El marketing deja de ser un impacto puntual y se convierte en un sistema continuo.

Fan zones y Fan Festival: el nuevo epicentro del Mundial

Según Event Marketer, las marcas líderes están migrando hacia “ecosistemas de experiencia”, donde cada interacción forma parte de un recorrido integrado.

Dentro de esta transformación, las fan zones y especialmente el FIFA Fan Festival se han convertido en el espacio más valioso para las marcas.

Durante la FIFA World Cup Qatar 2022, estos espacios reunieron a millones de fans, convirtiéndose en puntos de interacción masiva fuera de los estadios. Según FIFA, en varias ciudades la asistencia superó la capacidad de los propios estadios.

Para 2026, este modelo se expande. Las ciudades sede ya están proyectando fan festivales con:

  • pantallas gigantes para ver todos los partidos
  • conciertos y shows en vivo
  • experiencias culturales y gastronómicas
  • activaciones de marca a gran escala

Por ejemplo, en ciudades como Miami se están preparando festivales de varias semanas con música, entretenimiento y visualización masiva de partidos.

Así como Houston, ya se proyectan instalaciones inmersivas a gran escala, donde los fans podrán interactuar con contenido digital en entornos físicos.

Esto redefine el consumo del Mundial: ya no es solo un evento deportivo, es un festival global.

El fan como creador de contenido

Otro cambio clave es el rol del fan que ya no se limita a consumir. Ahora crea, comparte y amplifica, el contenido generado por usuarios tiene niveles de confianza y engagement significativamente superiores al contenido de marca tradicional.

Por eso, muchas activaciones están diseñadas específicamente para ser compartidas:

  • videos personalizados
  • experiencias inmersivas
  • retos con resultados visibles

La lógica es clara: cada fan es un medio.

Integración de marcas: hacia experiencias coherentes

El patrocinio también está evolucionando hacia modelos más colaborativos.

Marcas como Coca-Cola, Lego y Adidas han demostrado que integrar producto, cultura y experiencia genera mayor conexión que competir únicamente por visibilidad.

El enfoque ya no es interrumpir, sino aportar valor dentro de un ecosistema compartido.

Nuevas métricas: del alcance a la conexión

Este cambio redefine cómo se mide el éxito. Más allá del alcance, las marcas analizan:

  • tiempo de permanencia
  • interacción
  • contenido generado
  • percepción

El foco pasa de cuántos ven a cuántos realmente se involucran.

Activaciones disruptivas: cómo llevar esto a la práctica

Bajo este contexto, estas son ideas concretas que una marca podría ejecutar en el Mundial 2026:

  1. “Tu partido en 30 segundos”

Una cabina donde el fan vive una simulación de partido (penal, jugada clave) y recibe un video editado automáticamente con narrativa tipo transmisión oficial, listo para redes.

  1. Ranking global en tiempo real

Retos físicos en distintas fan zones conectadas globalmente. Los participantes compiten y aparecen en un ranking internacional visible en pantallas y plataformas digitales.

  1. Pulsera inteligente del fan

Un wearable que registra todas las interacciones dentro de la fan zone (retos, consumo, participación) y permite desbloquear premios o experiencias exclusivas.

Conclusión: el marketing que se vive

Las marcas que realmente destaquen serán aquellas capaces de transformar su presencia en experiencias relevantes, participativas y compartibles.

En Toque Fino hemos desarrollado estrategias y experiencias 360° para eventos deportivos de gran escala, conectando marca, contenido y operación en contextos de alta visibilidad, como competiciones internacionales de primer nivel como la Copa Libertadores 2025, así como eventos locales de máxima relevancia como las finales de la Liga 1.

Este recorrido nos ha permitido entender algo clave: en eventos masivos, cada detalle importa. Desde el diseño de la experiencia hasta la ejecución en campo, todo debe responder a una lógica clara y alineada con el fan.

Porque en este nuevo escenario, se trata de tener ideas y poder ejecutarlas al nivel que exige el evento más grande del mundo, y que permanezca en la mente del hincha apasionado del deporte rey.

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Conoce el canal que viene transformando las transmisiones deportivas en el Perú

En el panorama de las transmisiones deportivas en Perú, Nativa se ha consolidado como un caso de innovación y liderazgo. Su evolución, de una propuesta digital alternativa a un referente en la cobertura nacional, plantea un modelo que combina estrategia, tecnología y enfoque regional.

La descentralización como motor de cambio

Uno de los pilares que distingue a Nativa es su compromiso con la descentralización del fútbol y otros deportes. Al cubrir ligas y eventos en localidades que históricamente carecían de exposición mediática, el canal está marcando un punto de inflexión en la televisión deportiva peruana. Desde ciudades como Chota, Bagua Grande y Moquegua, Nativa ha ampliado la narrativa deportiva al incluir voces y escenarios antes ignorados. Su despliegue logístico con unidades móviles y equipos de producción pone en relieve una operación diseñada para superar barreras geográficas y técnicas.

Liderazgo en cobertura: una métrica contundente

Con un gran promedio de transmisiones deportivas y un total de 850 eventos deportivos cubiertos el 2023, Nativa lidera ampliamente el ámbito de la transmisión deportiva en Perú. La diversidad de su programación, que incluye torneos como la Copa Libertadores Sub-20, la Liga Femenina, la Liga 2 y el Futsal Pro, evidencia un compromiso sólido con disciplinas que tradicionalmente han sido marginadas. Además, esta temporada incorporó competencias internacionales y eventos polideportivos, reforzando su posición como una plataforma integral para el deporte.

Una estrategia transmedia eficiente

El enfoque de Nativa no se limita a la televisión. Su presencia en plataformas digitales como YouTube y Facebook refleja una comprensión profunda de los cambios en el consumo de contenido. Este modelo transmedia permite al canal llegar a una audiencia multiplataforma, adaptándose a las necesidades de usuarios que exigen accesibilidad y flexibilidad. Esta estrategia, además, potencia el valor para marcas que buscan asociarse con contenidos innovadores y de amplio alcance.

Impulsando el crecimiento del fútbol femenino

El impacto de Nativa en el fútbol femenino es innegable. Como pionero en la transmisión de la Liga Femenina en Perú, el canal ha contribuido a transformar la percepción y visibilidad de esta disciplina. Partidos que antes solo eran seguidos por pequeñas audiencias locales ahora alcanzan cifras récord, como el millón de espectadores durante la final de 2023. Este crecimiento posiciona a Nativa como un socio estratégico en el desarrollo de deportes con alto potencial de expansión.

Un público en constante expansión

Los números respaldan el éxito de Nativa: con una audiencia promedio de 80,000 personas por partido en torneos como la Liga 2 y la Liga Femenina, el canal se ha convertido en una plataforma confiable para conectar a marcas con un público comprometido. Su cobertura a través de plataformas como Movistar TV, Claro TV, TV360 y TDT garantiza una distribución nacional con altos estándares de calidad.

Mirando hacia el futuro

Con una visión ambiciosa hacia 2025, Nativa se perfila como un actor clave en la consolidación del crecimiento del deporte en Perú. El canal está preparado para seguir redefiniendo los límites de las transmisiones deportivas. En un mercado cada vez más competitivo, Nativa conecta audiencias con el deporte, estableciendo altos estándares.

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